一、上课时间：2018年8月5日9：00-12:0014:00-17:30
二、上课地址：时代锦城酒店二楼（成都武侯区天仁路20号附1号，科华南路囗:南三环路内侧)
三、联系人：张老师15928109576、028-66830196网址：http://www.cdyhjy.com/
四、培训对象：企业董事长、总经理、商业银行行长、分管副行长、财务总监、财务经理、税务总监、税务主管、财务骨干等。
五、培训课程：风险管理
课程简介参与目的：
如何确保企业经营的效率和效果？
如何确保企业财务报告的可靠性？
如何保证企业遵守相关法律法规？
为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。
2002年7月30日《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着世界上最发达资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任。2008年5月22日，中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，计划自2010年1月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。
随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。
培训收益：
※ 掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论
※ 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
※ 提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境
※ 明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
※ 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法
课程大纲：
一、引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析
二、对内部控制相关理论的全面介绍
※ 什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？
※ 什么是coso？
※ coso的内部控制整合框架包括哪些内容
※ 内部控制的核心理念
※ 内部控制-企业发展的基石
※ 内部控制的局限性——成本效益原则及其它
三、控制环境
※ 何为控制环境
※ 控制环境-内部控制的基础
※ 如何建立良好的控制环境
四、内部控制的实质-风险管理
※ 风险地图及矩阵
※ 实例练习
※ 有哪些风险识别的方法
※ 针对风险应采用哪些风险对策
※ 风险管理——使企业获得竞争优势的法宝
※ 危机管理的金科玉律
五、内部控制活动
※ 常见的内部控制活动有哪些
※ 如何做到职责分离
※ it总体控制
※ 预防性控制和检查性控制
六、内部审计简介
※ 内部审计——是管理者的耳目还是？
※ 内部审计在企业里应该向谁报告
※ 内部审计vs内部控制
七、职业舞弊
※ 什么样的人才会舞弊
※ 职业舞弊理论——gone、acfe等
※ 职业舞弊对企业造成的危害是什么
※ 如何看待职业舞弊与内部控制
八、内控的建立和执行
※ 企业是否应该专门设立一个内控部门
※ 内控人员到底是做什么的
※ 内控体系建立和执行的五个阶段
* 如何确定和分解目标
* 如何识别风险
* 如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
* 如何有效执行内控
* 如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估
※ 建立和执行内控过程中的关注点
九、萨奥法案及公司治理
※ 何为萨奥法案？
※ 萨奥法案的内容框架
※ 审计人员的独立性应如何理解？
※ s302及s404
※ 企业在遵循s404时所面临的主要障碍
授课教授：
马会起、教授，中国注册会计师，四川大学管理学博士（会计与财务管理方向），全国财政经济指导委员会委员，四川省会计学会理事，四川省财务管理专家。
具有丰富的财务实务操作和教学管理经验，曾在粮食局、企业、会计师事务所担任过财务主管、财务经理、项目审计经理等职务；近年来，在四川大学、西南财经大学、宇华国际教育集团等专业培训机构从事高级会计师、注册会计师（cpa）、国际财务管理师（ifm）等培训；同时，在中石油、攀钢集团、南车集团、锦弘集团、五粮液集团等多家企业担任企业内训、成本控制及理财规划咨询等工作。
成都宇华教育咨询有限公司
国际财务管理师西南管理中心
2018年7月30日